數字化工廠與數字化企業
2022-03-04
一、前言
在智能制造之下，傳統的制造流程將被重組，其目的是要實現產品的智能化。其中，個性化的客戶需求與設計，供應商和制造商之間的信息接入與共享，售后服務的快速響應等環節與數字化工廠一起成為智能制造非常關鍵的組成部分。隨著企業對各類創新技術的采用以及對不同資質人才的聘用，新型的數字化工廠正悄然帶領制造業的轉型，并推動著制造業邁向高度定制化的產品和系統。所以，新型的數字化工廠是什么？如何打造數字化工廠？
二、工廠數字化不僅僅是制造的數字化
數字化工廠不僅可以覆蓋從研發到售后的各個業務和生產環節，也可以拓展到橫向的供應商管理領域 ，研發工程端的工業4.0 應用包括數字化協同合作、數字化模型和產品虛擬化等，通過運用信息化技術，可以大大短研發周期、減少研發風險、提高創新效率。工業4.0 技術可被廣泛應用于設備智能維護及實時服務，打造完整的數字化工作環境，以及運用數字化技術手段提高營銷效率，提供更完善的銷售及售后服務。
三、數字化工廠的打造有別于傳統業務模式
數字化可以讓制造型企業從根本上改頭換面。數字化工廠的核心特點是：產品的智能化、生產的自動化、信息流和物資流合一。制造型企業正采用一系列的先進技術實現生產乃至整條供應鏈的數字化。這些技術包括大數據分析解決方案、端至端的實時規劃和互聯、自控系統、數字孿生等。憑借這些技術，效率得以提升，企業能夠批量生產高度定制化的產品。
在討論數字化工廠的未來圖景時，提到多是“大規模定制化生產”，這需要企業從6個維度建立相關的企業能力：
1.強大的客戶需求收集和分析能力；
2.社會化交互的產品研發體系；
3.模塊化、智能化的產品制造工藝；
4.高靈活度的供應鏈管理；
5..與客戶需求匹配的生產能力(包括設備維護力)；
6.智能的庫存和物流管理體系。
四、企業工廠數字化轉型藍圖
工業企業已經在數字化工廠的建設和發展方面邁出了堅實的步伐，在提升生產效率的同時，能夠迅速可靠地生產出更多定制化、高質量的產品服務于市場。對于許多沒有打算建設數字化工廠的企業而言，缺乏一套數字化的愿景和企業文化是讓它們裹足不前的大阻礙。數字化愿景不僅只是考慮各項技術，而且還定義了這些技術如何在整個產品生命周期和企業生態圈中相互配合。阻礙企業制定數字化工廠計劃的其他因素還包括機會不定、經濟效益不明、投資代價不菲。綜合考慮這些因素，企業所需要的不僅僅是一套清晰的愿景，更需要一張切實可行的數字化路線圖。
高層將戰略視為工作的重點，摒棄保守主義的姿態，加快項目的審批流程，從而讓數字化團隊加快推進轉型進程。同時，還需要設計簡練的匯報渠道，確保數字化團隊側重于各類增值活動而不是疲于應付各類行政要求。在數字化工廠的深遠影響下，企業能夠拓展甚至是徹底改變目前的業務模式，不再只是注重生產環節，還能有機會在利潤豐厚的售后市場中擴大份額，提升利潤率，并進軍全新的業務領域！
