簡析MES與ERP之間“戀愛”關系
信息系統主要服務于業務邏輯，MES和ERP各自解決不同的業務問題，分別反映一部分業務流程，流程是整合MES與ERP的“黏合劑”，通過流程的整體優化劃分出哪些流程在MES中處理、哪些流程在ERP中處理。正由于MES與ERP的功能取舍、接口設計存在眾多的差異，而MES系統和ERP系統的投資都是很大的，所以，企業在大規模的信息化建設之前，應該從業務需要出發來進行統一規劃。
1、ERP不是車間級產品
ERP是從典型的企業戰略和管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念，一個偏向于管理，一個偏向于生產執行。
2、ERP些許的變動都會造成大影響
ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門制造一個生產系統，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。
3、ERP提供的信息和生產人員所需信息不同
員工所在的崗位對數據的需求都不一樣，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同崗位的人，需要的信息類型不同，系統呈現的方式也就不一樣。
4、供應鏈需在戰略或商業級以上層次整合
如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，更要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流，供應鏈才能高效的運轉起來。
5、ERP知道“為什么”，MES指導“怎么做”
前者注重策略制定，而后者則注重操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。
